岡山城周辺の観光戦略は「回遊」と「体験」強化だ

市は令和7年11月定例会で令和12年の目標を875万人と掲げた。到達の主戦力は歴史資源の掘り起こしとMICE誘致である。

ここ数年の回復も目に付く。岡山城は令和4年11月のリニューアル後に来場者が急増した。令和5年8月末時点で約39万6千人と過去最高水準を見込む状況が示された。

宿泊者数も戻りを見せる。令和5年の宿泊者は前年比127.3%で増加した。市はこうした追い風を捉え、滞在消費の底上げを図る方針だ。

多言語対応では市が多様なカテゴリーを盛り込んだ飲食ガイドを整備した。外食ニーズに応え情報の利便性を高めた点が評価されている。

観光コンテンツは多面的だ。VRやARで歴史を体感させる試み。烏城灯源郷など夜間イベントでナイトタイムエコノミーを刺激する試みも積極化している。

MICEは戦略の柱だが即効性は乏しい。企業や大学と長期的な連携で国際会議の誘致を目指す一方、補助金水準や競争力の詳細はまだ詰め切れていない。

議員はアリーナ周辺の宿泊や周辺整備に追加予算を求めた。行政は費用対効果を重視し追加支出を約束しなかった。まちづくりの資金配分が争点だ。

隣接市町との連携では権利や契約が壁になった。人気企画の広域展開を望む声に対し、市は可能な限り垣根を取り除く姿勢だが、実務に制約が残ると説明した。

回遊を支える交通とインフラは未完だ。足守地区への期間限定シャトルや史跡周辺のトイレ整備など要望が出ているが、具体的な予算措置は検討段階にとどまる。

インバウンド増加は消費拡大をもたらす一方で混雑やごみといった懸念も指摘される。現時点では深刻なオーバーツーリズムは生じていないと市は見ているが、監視が必要だ。

市は地域の誇りを育てる発信も重視する。古代吉備や宇喜多家といったストーリーを二段階で整理し、地元参加型の受け皿を整える方針だ。

観光を持続可能にするには、測定と調整が欠かせない。閲覧数や宿泊増などのデータを使い、効果のある投資に絞っていく必要がある。