ハレノワが呼んだ人の波、千日前の“次”を問う

ハレノワは令和5年9月に開館した。初動は強烈だった。開館日の来街者は平日平均の約17倍に達した。AIカメラの計測でも開館前後で通行人が2倍〜3倍に膨らんだ。

公演の予約も堅調だ。こけら落とし以降、多彩な演目が満席を生み、年度末の週末枠はほぼ埋まっている。市はこれを拠点整備の成功と評価する一方、回遊を定着させるための次段階を示している。

芝居やコンサートで人は来る。だが来た人を千日前や京橋へ回す仕組みは十分とは言えない。県庁通りの一車線化や路面電車の延伸といった施策は旗印だが、実務レベルでは調整課題が残る。

市は歩いて楽しい空間づくりと公共交通のネットワーク化を掲げる。だが道路構造の変更や鉄道計画は時間を要する。短期的には動線上の案内表示やイベント連携で回遊性を補強する必要がある。

表町ではハレノワ開館と商店街側の取り組みで新規出店が増えた。市の説明では開館から2年間で48件の出店があり、飲食店は17店増えたという。短期的な出店回復は確かに見られる。

だが商店街の活力は一時の来客数では測れない。空き店舗の完全解消や若年層の定着には、家賃支援やロングランの集客施策、商店街自らの業態転換支援が不可欠だ。タウンマネジャー的な常設の民間連携も検討課題である。

施設内のバリアフリー化は5年計画で進める方針だ。だが駅やバス停など拠点間の歩行経路の段差や点字ブロックの長期的な破損対策は、恒常的な点検と市民通報の仕組みがまだ整っていない。

議会でも指摘が続く。行政は勉強会や計画で前向きな姿勢を示したが、実際の維持管理と住民参加を結ぶ仕組み作りを急ぐ必要がある。文化の受け皿を施設だけで終わらせてはならない。